A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B：PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人
C：PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先順序，輕重緩急
D：PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.顧客滿意度
B.增長的銷售額
C.資金流通改善
D.時間安排的固定性
A.根據(jù)當前的資源需求重新設定人力資源配置計劃
B.把組織結構改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D.另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題
A.資源分配矩陣圖
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.客戶組織結構圖
A.可以直接從制造商處訂購新系統(tǒng)，而不會延遲項目進度的最晚時間
B.關鍵路徑
C.房屋中石膏灰膠紙夾板完工后，在進行下面工作之前喲放置幾天晾干
D.可以直接從制造商處訂購新系統(tǒng)的最早時間
A.政府職員并不想做他們的工作
B.自由決定的依賴
C.外部依賴
D.強制性依賴
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項目的陷阱有哪些（）
質(zhì)量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。