A.資源分配矩陣圖
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖
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A.可以直接從制造商處訂購新系統(tǒng)，而不會延遲項(xiàng)目進(jìn)度的最晚時間
B.關(guān)鍵路徑
C.房屋中石膏灰膠紙夾板完工后，在進(jìn)行下面工作之前喲放置幾天晾干
D.可以直接從制造商處訂購新系統(tǒng)的最早時間
A.政府職員并不想做他們的工作
B.自由決定的依賴
C.外部依賴
D.強(qiáng)制性依賴
A.表揚(yáng)并獎勵該子項(xiàng)目經(jīng)理
B.提出正式變更請求，并通知項(xiàng)目干系人
C.不鼓勵也不批評
D.核查是否與公司利益沖突，并根據(jù)結(jié)果決定是否提起變更
A.質(zhì)量功能的擴(kuò)展
B.將項(xiàng)目活動與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）緊密結(jié)合
C.按階段進(jìn)行管理
D.價值分析
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.配置管理專家
C.設(shè)計(jì)工程師
D.變更控制委員會
最新試題
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）