A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
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你可能感興趣的試題
A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對表分析
D.頭腦風(fēng)暴
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做
D.會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況
A.管理層不高興
B.項(xiàng)目成本超支
C.產(chǎn)生大量沖突
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
A.請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎金
B.請項(xiàng)目發(fā)起人做決定
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金
D.給每個人分相同的獎金
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。