A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對(duì)表分析
D.頭腦風(fēng)暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決
B.會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做
D.會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況
A.管理層不高興
B.項(xiàng)目成本超支
C.產(chǎn)生大量沖突
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能
C.傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
A.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金
B.請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定
C.根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金
D.給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金
A.改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個(gè)人績(jī)效
最新試題
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）