A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
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A.請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎金
B.請項(xiàng)目發(fā)起人做決定
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金
D.給每個人分相同的獎金
A.改善團(tuán)隊(duì)工作績效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個人績效
A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計(jì)劃
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.擬定報(bào)告,向高層領(lǐng)導(dǎo)求助
B.考慮從外部招募人員
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通
D.向職能經(jīng)理施壓
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
最新試題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
IP地址是在OSI模型的()定義。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。