A、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成是致從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障
B、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合能力
C、凡從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的單位，只用經(jīng)過(guò)資質(zhì)認(rèn)證便可開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)
D、凡需要建設(shè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的單位，應(yīng)選擇具有相關(guān)等級(jí)《資質(zhì)證書(shū)》的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位來(lái)承建計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
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你可能感興趣的試題
A、不理睬銷(xiāo)售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售經(jīng)理想了解什么？
C、在會(huì)見(jiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法
處理這個(gè)敏感的問(wèn)題
D、告訴之前工作過(guò)的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問(wèn)題
A、識(shí)別
B、結(jié)束
C、執(zhí)行
D.項(xiàng)目可行性研究
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、前導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核
B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏
A、沒(méi)有完整記錄客戶(hù)需求
B、需求已受到客戶(hù)確認(rèn)
C、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)不符合客戶(hù)期望值
D、沒(méi)有適當(dāng)處理客戶(hù)需求變更要求
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）