A、識(shí)別
B、結(jié)束
C、執(zhí)行
D.項(xiàng)目可行性研究
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A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、前導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核
B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏
A、沒(méi)有完整記錄客戶需求
B、需求已受到客戶確認(rèn)
C、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)不符合客戶期望值
D、沒(méi)有適當(dāng)處理客戶需求變更要求
A、支持韓先生，在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組
D、向韓先生的主管匯報(bào)，韓先生把別人主意歸功于自己
A、許可他人行使軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人可做口頭許可
B、許可他人專(zhuān)有行使軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同
C、轉(zhuǎn)讓軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同
D、中國(guó)公民、法人或者其他組織向外國(guó)人許可或者轉(zhuǎn)讓軟件著作權(quán)的，應(yīng)當(dāng)遵守《中華人民共和國(guó)技術(shù)進(jìn)出口管理?xiàng)l例》的有著規(guī)定
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
中間件有多種類(lèi)型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。