A、不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢問(wèn)銷售經(jīng)理想了解什么？
C、在會(huì)見(jiàn)銷售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑椋缓鬀Q定采取何種方法
處理這個(gè)敏感的問(wèn)題
D、告訴之前工作過(guò)的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問(wèn)題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、識(shí)別
B、結(jié)束
C、執(zhí)行
D.項(xiàng)目可行性研究
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、前導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核
B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏
A、沒(méi)有完整記錄客戶需求
B、需求已受到客戶確認(rèn)
C、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)不符合客戶期望值
D、沒(méi)有適當(dāng)處理客戶需求變更要求
A、支持韓先生，在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組
D、向韓先生的主管匯報(bào)，韓先生把別人主意歸功于自己
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）