A.企業(yè)
B.國務(wù)院或人大常委會
C.主管部門
D.各省自治區(qū),直轄市
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A.美國模式
B.瑞典模式
C.德國模式
D.日本模式
A.誠實
B.信任
C.溝通自由
D.友好
A.阿吉里斯
B.萊文森
C.施恩
D.盧梭
A.采取"最后行動”前已經(jīng)進行正式警告
B.僅有正式的口頭警告
C.準備好離職核對單
D.提前設(shè)想離職員工可能會有的反應(yīng)
A.工作滿意度
B.工作參與
C.組織承諾
D.凝聚力
最新試題
處理員工關(guān)系危機的關(guān)鍵是()
他們思考問題非??b密,不喜歡做沒有把握、事先沒有準備、缺乏資源支持的事情,很難適應(yīng)工作的變化。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
在員工關(guān)系危機發(fā)生階段中,形成有明確意識的團體,確定主要領(lǐng)導(dǎo)者,進行任務(wù)分工,對活動進行組織策劃屬于()
他們是強理論型的人,凡事都得有個說法,自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強。聯(lián)想豐富,創(chuàng)造力、演說能力也是其長項。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
指當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時,為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生,使員工未來的行為符合標(biāo)準規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于()
這種處分方式國外比較常見,現(xiàn)在國內(nèi)還不是很流行,指當(dāng)員工犯錯誤的時候,公司采取的策略是對其既不警告也不處罰,而是給其一段時間無薪休假,這種處分方式是()
在勞動關(guān)系存續(xù)期間,就勞動條件的維持或提高與管理方協(xié)商時,體現(xiàn)了員工關(guān)系的()特點。
沖突的形式,對員工來說不是的一項是()。
離職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是()
在員工關(guān)系危機發(fā)生階段中,員工團體之間產(chǎn)生相對關(guān)系,并出現(xiàn)相對矛盾,對各自利益產(chǎn)生影響屬于()