A.誠實
B.信任
C.溝通自由
D.友好
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A.阿吉里斯
B.萊文森
C.施恩
D.盧梭
A.采取"最后行動”前已經(jīng)進行正式警告
B.僅有正式的口頭警告
C.準備好離職核對單
D.提前設想離職員工可能會有的反應
A.工作滿意度
B.工作參與
C.組織承諾
D.凝聚力
A.勞動關系是具有經(jīng)濟理性的勞資雙方之間的自由、平等的交換關系，雙方具有不同的目標和利益。
B.員工與企業(yè)的利益基本是一致的。
C.雇員對公平和公正待遇的關心，同管理方對經(jīng)濟效率和組織績效的關心是相互沖突的。
D.在經(jīng)濟中代表工人的勞動利益與代表企業(yè)的所有者和管理者的資本的利益是完全對立的。
A.企業(yè)需求
B.企業(yè)激勵方式
C.員工自我定位
D.相應的工作行為
最新試題
他們具有很強的判斷力，凡事都有應對的招數(shù)，是解決問題的高手。個人獨立行事能力非常強，只要不在團隊中使用，績效表現(xiàn)一般無問題，根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
根據(jù)人力資源管理規(guī)則，各部門經(jīng)理的降職由人力資源管理部門提出申請，核定權限屬于（）
員工團體成員將各自的感受表達出來，表示出自己的不滿以及各自的需求，則為（）階段。
指當出現(xiàn)違規(guī)行為時，為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生，使員工未來的行為符合標準規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于（）
在員工關系危機發(fā)生階段中，員工團體之間產(chǎn)生相對關系，并出現(xiàn)相對矛盾，對各自利益產(chǎn)生影響屬于（）
在員工關系危機發(fā)生階段中，形成有明確意識的團體，確定主要領導者，進行任務分工，對活動進行組織策劃屬于（）
建立明確的組織發(fā)展目標，讓員工知道努力的方向和企業(yè)的前景，同時要給員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展通道屬于（）
他們是強理論型的人，凡事都得有個說法，自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強。聯(lián)想豐富，創(chuàng)造力、演說能力也是其長項。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
他們思考問題非?？b密，不喜歡做沒有把握、事先沒有準備、缺乏資源支持的事情，很難適應工作的變化。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
在個人產(chǎn)生工作壓力的情境中，指欲望得到額外滿足的情境可稱之為（）