A.四
B.五
C.六
D.七
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理措施在員工心目中的效果和價(jià)值
B.投入和收益之間是否均衡
C.個(gè)人對(duì)所從事的工作和所要達(dá)到目標(biāo)的估價(jià)
D.個(gè)人根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能夠滿足某種需要的可能性
A.保持積極性、維持工作現(xiàn)狀
B.可以促使員工提高工作效率
C.激發(fā)員工做出最好的表現(xiàn)
D.促進(jìn)員工的進(jìn)取心
A.激勵(lì)因素和溝通因素
B.激勵(lì)因素和保健因素
C.管理因素和控制因素
D.激發(fā)因素和促進(jìn)因素
A.人對(duì)于目標(biāo)的承諾,就是達(dá)成目標(biāo)后產(chǎn)生的報(bào)酬
B.人在工作中消耗體力與智力,乃是極其自然的事情,人都愿意勤奮向上
C.一般人大都寧愿受人監(jiān)督,性喜規(guī)避責(zé)任,志向不大,但求生活安全
D.一般人均對(duì)工作具有天性的喜愛(ài),只要可能,便會(huì)勤奮工作
A.是否勇于承擔(dān)責(zé)任
B.是否愿意工作
C.人性本善和人性本惡的區(qū)別
D.在工作中智慧的展現(xiàn)
最新試題
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
企業(yè)為了提高績(jī)效,如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。