問(wèn)答題

海爾集團(tuán)是我國(guó)家電行業(yè)的特大型企業(yè)。海爾以匠心獨(dú)運(yùn)的管理制度稱雄于家電市場(chǎng)。但海爾的很多款新產(chǎn)品并非一上市就成為市場(chǎng)的寵兒，總是在市場(chǎng)的磨合中才站穩(wěn)腳跟。如行銷西北市場(chǎng)的下水管較粗大的不僅可以用來(lái)洗衣服又能用來(lái)洗紅薯的洗衣機(jī)、專供上海市場(chǎng)的扁平狀較薄的冰箱、專供兒童市場(chǎng)的能自動(dòng)關(guān)閉的電視機(jī)（當(dāng)眼睛與電視的距離小于某個(gè)尺寸時(shí)），等等。

上述事例，體現(xiàn)了海爾集團(tuán)運(yùn)用了哪些管理原理進(jìn)行管理？你認(rèn)為它對(duì)中國(guó)企業(yè)有哪些啟示？

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4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，下列影響企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的因素有（）

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品差別化
C.轉(zhuǎn)移成本
D.資本需求
E.區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政府政策

5.單項(xiàng)選擇題在處理所謂外部引進(jìn)人才—“空降兵”與內(nèi)部培養(yǎng)人才—“子弟兵”的關(guān)系上，有許多企業(yè)傾向于給引進(jìn)人才更多的關(guān)注，主要是給予更高的薪金與福利待遇，結(jié)果在無(wú)形中挫傷了內(nèi)部培養(yǎng)人才的積極性。對(duì)于產(chǎn)生這種情況的原因存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為其中哪種說(shuō)法最具說(shuō)服力？（）

A.破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使得“子弟兵”處于不利的地位；
B.相對(duì)于“子弟兵”來(lái)說(shuō)，“空降兵”更能創(chuàng)造出業(yè)績(jī)；
C.“子弟兵”在與“空降兵”競(jìng)爭(zhēng)中得到的內(nèi)部支持較少；
D.相對(duì)于“空降兵”而言，“子弟兵”覺(jué)得自己利益受損。