A.工作目標
B.工作內(nèi)容
C.工作職責
D.工作關系
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A.長期重點指標
B.流程中的指標
C.工作中的常規(guī)指標
D.集體指標
A.培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的方法
B.獲得優(yōu)秀績效的技術
C.產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程
D.比較優(yōu)秀績效的差距
A.下屬既無能力又不愿意完成某項任務時,宜采用給予下屬明確指導的指示型風格
B.下屬缺乏完成某項任務的能力,但是愿意從事這項任務時,領導者需要支持型風格
C.下屬有能力但不愿意從事某項任務時,參與型風格的領導最有效
D.下屬既有能力又愿意完成某項任務時,領導者只需授權即可
A.指標缺乏科學性
B.指標設計不合理
C.評估標準界定不清
D.評估指標過于單一
A.強制分布法
B.360度評估
C.平衡計分法
D.關鍵績效指標(KPI)
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。