組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現了系統性原則的要求。

利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統的結果質量。