隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。