A.以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗為基礎(chǔ)更新組織知識庫
B.更新風(fēng)險登記冊、項目相關(guān)方和項目團(tuán)隊成員
C.完成采購計劃
D.驗證并完成發(fā)布文檔
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A.改進(jìn)相關(guān)方參與計劃
B.查看權(quán)力/利益方格
C.控制相關(guān)方參與程度
D.更新溝通管理計劃
A.審查項目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊
C.確定溝通項目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關(guān)方參加狀態(tài)會議
A.使用來自相關(guān)方的信息來制定項目需求
B.定期與所有相關(guān)方確認(rèn)關(guān)鍵項目決策
C.讓相關(guān)方參與制定項目商業(yè)論證
D.不斷與所有相關(guān)方分享項目狀態(tài)報告
A.風(fēng)險管理計劃
B.風(fēng)險登記冊
C.假設(shè)日志
D.風(fēng)險應(yīng)對計劃
A.單獨與該海外團(tuán)隊談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團(tuán)隊來幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會，討論這個問題
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？