A.審查項目的溝通方法
B.檢查并更新相關方登記冊
C.確定溝通項目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關方參加狀態(tài)會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用來自相關方的信息來制定項目需求
B.定期與所有相關方確認關鍵項目決策
C.讓相關方參與制定項目商業(yè)論證
D.不斷與所有相關方分享項目狀態(tài)報告
A.風險管理計劃
B.風險登記冊
C.假設日志
D.風險應對計劃
A.單獨與該海外團隊談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團隊來幫助/指導他們
D.與所有相關方開會，討論這個問題
A.請求高級管理層提供建議
B.審查溝通管理計劃
C.進行項目審查
D.執(zhí)行檢查和審計
A.指導委員會成員
B.所有直接參與項目生產進度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負責人和項目經理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領導
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？