A.單獨(dú)與該海外團(tuán)隊(duì)談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個(gè)海外團(tuán)隊(duì)來幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會(huì)，討論這個(gè)問題
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你可能感興趣的試題
A.請(qǐng)求高級(jí)管理層提供建議
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.進(jìn)行項(xiàng)目審查
D.執(zhí)行檢查和審計(jì)
A.指導(dǎo)委員會(huì)成員
B.所有直接參與項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度工作的成員
C.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理
D.參與該項(xiàng)目的每個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
A.將該問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)相關(guān)方
B.請(qǐng)求批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以解決高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
C.講其他項(xiàng)目的預(yù)算利用情況審查組織過程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
A.德爾菲技術(shù)
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.石川圖
D.頭腦風(fēng)暴
A.將相關(guān)方的期望與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)調(diào)整一致
B.擴(kuò)展項(xiàng)目章程以包含新識(shí)別到的目標(biāo)
C.刪除項(xiàng)目章程中與相關(guān)方目標(biāo)不一致的目標(biāo)
D.忽視可能超出項(xiàng)目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標(biāo)
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）