A.風險管理計劃
B.風險登記冊
C.假設日志
D.風險應對計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.單獨與該海外團隊談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團隊來幫助/指導他們
D.與所有相關方開會，討論這個問題
A.請求高級管理層提供建議
B.審查溝通管理計劃
C.進行項目審查
D.執(zhí)行檢查和審計
A.指導委員會成員
B.所有直接參與項目生產(chǎn)進度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負責人和項目經(jīng)理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領導
A.將該問題升級上報給高級相關方
B.請求批準風險應對計劃，以解決高優(yōu)先級風險
C.講其他項目的預算利用情況審查組織過程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.德爾菲技術
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？