你可能感興趣的試題

單項選擇題
在精益管理思想中，管理層級將主要呈現(xiàn)（）結(jié)構(gòu)
A.金字塔
B.扁平化
C.橄欖型
D.杠鈴型
單項選擇題
SOP是一種程序。是對一個（）的描述，不是對結(jié)果的描述；不是制度，也不是表單，是流程下面某個程序中對關(guān)鍵控制點進(jìn)行規(guī)范的程序。
A.結(jié)果
B.過程
C.方程式
D.動作
單項選擇題
（）是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。
A.價值
B.價值流
C.供應(yīng)鏈
D.價值鏈
單項選擇題
同傳統(tǒng)理論相比，精益管理思想更加強調(diào)（）管理
A.集中推動
B.拉動式
C.自主
D.外部驅(qū)動
單項選擇題
屬于“一點課（OPL）”的應(yīng)用場景的是（）
A.基于工作提出合理化建議，一般用于全員小改善
B.對團隊成員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練
C.用于團隊培訓(xùn)及經(jīng)驗分享
D.用來消除人為錯誤的方法
單項選擇題
目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)，下面是一個廠房的垃圾分類收集，你認(rèn)為合理的是（）
A.紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾
B.紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾
C.綠箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
D.黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
單項選擇題
六西格瑪理論法既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注（）的改進(jìn)。
A.過程
B.結(jié)果
C.滿意度
D.服務(wù)
單項選擇題
按照（）的理念，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。
A.管理
B.精益
C.價值流
D.改善
單項選擇題
企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及（）的浪費。
A.管理
B.人才
C.創(chuàng)意
D.客戶資源
單項選擇題
在識別價值流過程中，在價值流中找到哪些是真正增值的活動、哪些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值活動叫作浪費，識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費，是實行精益思想的（）
A、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
B、起點
C、重點
D、終點

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桌面端

A3都提供了一個組織改善思維的一個框架，就是（）思想的持續(xù)改善。

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在精益管理思想中，管理層級將主要呈現(xiàn)（）結(jié)構(gòu)

SOP是一種程序。是對一個（）的描述，不是對結(jié)果的描述；不是制度，也不是表單，是流程下面某個程序中對關(guān)鍵控制點進(jìn)行規(guī)范的程序。

（）是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。

同傳統(tǒng)理論相比，精益管理思想更加強調(diào)（）管理

屬于“一點課（OPL）”的應(yīng)用場景的是（）

目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)，下面是一個廠房的垃圾分類收集，你認(rèn)為合理的是（）

六西格瑪理論法既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注（）的改進(jìn)。

按照（）的理念，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及（）的浪費。

A3都提供了一個組織改善思維的一個框架，就是（）思想的持續(xù)改善。

你可能感興趣的試題

在精益管理思想中，管理層級將主要呈現(xiàn)（）結(jié)構(gòu)

SOP是一種程序。是對一個（）的描述，不是對結(jié)果的描述；不是制度，也不是表單，是流程下面某個程序中對關(guān)鍵控制點進(jìn)行規(guī)范的程序。

（）是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。

同傳統(tǒng)理論相比，精益管理思想更加強調(diào)（）管理

屬于“一點課（OPL）”的應(yīng)用場景的是（）

目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)，下面是一個廠房的垃圾分類收集，你認(rèn)為合理的是（）

六西格瑪理論法既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注（）的改進(jìn)。

按照（）的理念，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及（）的浪費。

A3都提供了一個組織改善思維的一個框架，就是（）思想的持續(xù)改善。

在精益管理思想中，管理層級將主要呈現(xiàn)（）結(jié)構(gòu)

SOP是一種程序。是對一個（）的描述，不是對結(jié)果的描述；不是制度，也不是表單，是流程下面某個程序中對關(guān)鍵控制點進(jìn)行規(guī)范的程序。

（）是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。

同傳統(tǒng)理論相比，精益管理思想更加強調(diào)（）管理

目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)，下面是一個廠房的垃圾分類收集，你認(rèn)為合理的是（）

六西格瑪理論法既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注（）的改進(jìn)。

按照（）的理念，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及（）的浪費。