單項選擇題在識別價值流過程中，在價值流中找到哪些是真正增值的活動、哪些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將所有業(yè)務過程中消耗了資源而不增值活動叫作浪費，識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費，是實行精益思想的（）
A、關鍵環(huán)節(jié)
B、起點
C、重點
D、終點
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1.單項選擇題SOP的精髓就是把一個崗位應該做的工作進行流程化和（），使得任何一個人處于這個崗位上，經(jīng)過合格培訓后都能很快勝任該崗位。
A.格式化
B.精益化
C.常態(tài)化
D.精細化
2.單項選擇題A3報告是一種統(tǒng)一格式、統(tǒng)一步驟的報告形式。它把問題的（）、分析、糾正和（）放在一張A3的紙上表達出來，并及時更新或報告結果
A.描述；執(zhí)行計劃
B.源頭；執(zhí)行計劃
C.原因；改進
D.原因；固化
3.單項選擇題精益管理是將精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)管理的各個方面，促使企業(yè)（）的現(xiàn)代管理模式。
A.重新思考運營流程
B.全面改變運營流程
C.消除浪費
D.創(chuàng)造價值
4.單項選擇題動作分析法中動作改善有四項原則，其中“重排”原則的目的不正確的是（）
A.改變次序
B.改用其他方法
C.改用別的東西
D.排除浪費
5.單項選擇題A3報告必須內(nèi)容（）、需要在A3頁面內(nèi)完成從問題的原因到問題的執(zhí)行結果，不得超出。
A.復雜
B.繁冗
C.精細
D.簡潔
最新試題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
題型：判斷題
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
題型：判斷題
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
題型：判斷題
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
題型：判斷題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
題型：判斷題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
題型：判斷題
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
題型：判斷題
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
題型：判斷題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
題型：判斷題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
題型：判斷題