A.員工不夠小心謹(jǐn)慎
B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C.缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯(cuò)誤
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A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問(wèn)題,質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問(wèn)題
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行,這兩個(gè)過(guò)程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典,質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典
A.過(guò)程故障率越低
B.過(guò)程周期時(shí)間越長(zhǎng)
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。()
①組織過(guò)程資產(chǎn)
②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)
③工作績(jī)效信息
④項(xiàng)目章程
⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
A.控制圖
B.魚刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖
A.質(zhì)量審計(jì)
B.散點(diǎn)圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
最新試題
以下()最好地說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過(guò)程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中,σ的值越大,則()
控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了()
項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。假如在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中,產(chǎn)品不能滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下()是對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)描述。
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括()
某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析,計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用()方法進(jìn)行分析。
在質(zhì)量規(guī)劃中,()是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),可用來(lái)幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。
下列選項(xiàng)中,不屬于質(zhì)量控制工具的是()
以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中,正確的是()。
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯(cuò)誤的是()