項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導致費用超支，要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）

A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應該（）

項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下（）是對質(zhì)量成本的真實描述。

以下有關質(zhì)量保證的敘述，錯誤的是（）

質(zhì)量是（）

6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）

在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計分析技術，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結果的影響最大。

下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）

六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是（）

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結果包括（）