質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求

質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。

及時制造（Just In Time）概念是（）

項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下（）是對質(zhì)量成本的真實描述。

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）

某企業(yè)針對實施失敗的系統(tǒng)集成項目進行分析，計劃優(yōu)先解決幾個引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用（）方法進行分析。

關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述（）是錯誤的。

某企業(yè)承擔(dān)一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。