大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列（）因素引起的。

某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當?shù)摹?/p>

以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結果包括（）

質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求

監(jiān)測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為（）

質(zhì)量計劃的工具和技術不包括（）

在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應該（）

質(zhì)量是（）

關于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）