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A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的比率
B.增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的額外資源的成本
C.關(guān)鍵路徑中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間
D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)
A.資源限制的進(jìn)度
B.資源分配進(jìn)度
C.資源平衡進(jìn)度
D.資源定量化進(jìn)度
A.進(jìn)度問題
B.費(fèi)用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
A.進(jìn)度基線
B.項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C.活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)際的區(qū)別
D.技術(shù)基線
最新試題
關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（）
在箭線圖（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）
項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是（）
一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天，最晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)（）
開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（）
空白（1）處填（）
在項(xiàng)目收尾階段，最多的矛盾來自于（）
某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天，最可能為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天，最可能為6天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為（）天。