A.進(jìn)度基線
B.項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C.活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)際的區(qū)別
D.技術(shù)基線
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A.每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率
B.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí),項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間
D.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算
A.所有的活動(dòng)
B.那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)
C.那些在關(guān)鍵路徑開(kāi)端上的具有最低額外費(fèi)用的活動(dòng)
D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)
A.關(guān)鍵路線活動(dòng)
B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)
C.有閑時(shí)間活動(dòng)
D.虛活動(dòng)
A.時(shí)差
B.自由時(shí)差
C.水平時(shí)差
D.滯后
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是順序方式來(lái)實(shí)施活動(dòng)
D.資源平衡
最新試題
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某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計(jì)劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計(jì)劃實(shí)施)組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂(lè)觀歷時(shí)為3天,最可能為4天,悲觀歷時(shí)為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂(lè)觀歷時(shí)為5天,最可能為6天,悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時(shí)為()天。
在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí),如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息,可采用()作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。
進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求()
對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源,將可能受到()影響。
關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法不正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是()
項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是()
在計(jì)劃編制完成后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制訂的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng),分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是()
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