項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（）

（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）

進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（）

項目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（）

項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

在箭線圖（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）