A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關鍵路徑中的額外資源的成本
C.關鍵路徑中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計
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A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術基線
A.每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.所有的活動
B.那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路徑開端上的具有最低額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動
最新試題
項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，小丁應該（）
關于活動歷時估算的說法不正確的是（）
某項任務由子任務Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務估算歷時為（）天。
活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡模板，這個決策意味著（）
（）能最準確地計算活動的歷時（AD）。
關于活動資源估算正確的敘述是（）
項目進度網(wǎng)絡圖是（）
項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算（）
項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）