（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為（）

項目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

（）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（AD）。

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。

進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（）

在進(jìn)行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

資源分析人員在對某項目進(jìn)行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時應(yīng)提交（）

某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團(tuán)隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用（）以避免進(jìn)度風(fēng)險。