A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過(guò)濾分析過(guò)程中的偏見(jiàn),防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響
D.有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
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你可能感興趣的試題
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風(fēng)暴
A.項(xiàng)目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
D.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.墨菲法則說(shuō),"如果某件事能出錯(cuò),它就會(huì)出錯(cuò)"
B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的
C.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的
D.完成這項(xiàng)工作的資源不夠
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進(jìn)度計(jì)劃
D.可能性或影響等級(jí)評(píng)估矩陣
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
最新試題
一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源,這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并確定怎樣為成本和進(jìn)度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特?卡羅分析法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是()
風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)定量分析過(guò)程成果之一,也是風(fēng)險(xiǎn)定量分析過(guò)程的依據(jù),作為依據(jù)它來(lái)自()過(guò)程。
空白(2)處應(yīng)選擇()
你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作,項(xiàng)目的目的是開(kāi)發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù),但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)技術(shù)是()
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)()
WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程,因?yàn)樗ǎ?/p>
作為某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)估計(jì)到從國(guó)外直接采購(gòu)的萬(wàn)兆交換機(jī)很有可能會(huì)延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬(wàn)兆交換機(jī)的租約以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的()措施。
軟件項(xiàng)目中,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開(kāi)發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間,而()不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來(lái)看,如果沒(méi)有管理好(),將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。
權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的()過(guò)程確定的。