A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析
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A.主動接受
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
A.技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的
B.識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制
C.規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移
D.避免、保留、控制、偏離
A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)定量分析過程成果之一，也是風(fēng)險(xiǎn)定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。
按照風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（）
項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椋ǎ?/p>
權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的（）過程確定的。
在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行（）
德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，它（）
在處理已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí)，（）用來檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，要對每個(gè)已識別風(fēng)險(xiǎn)的（）進(jìn)行評估。
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，（）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。