你為新項(xiàng)目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第1步將是（）

在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。

在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。

項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過(guò)（）來(lái)得到。

以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

（）項(xiàng)目文件最有用。

如果信息不（），那么它對(duì)于接受者就是無(wú)價(jià)值的、甚至是誤事的。

項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫(kù)是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過(guò)程來(lái)完成。

項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）