A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡化對回應(yīng)的比較
B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣方的建議
C.投標(biāo)文件通常不包括評價標(biāo)準(zhǔn)
D.A和C
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A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容
B.拙劣的財務(wù)估算
C.由集中的計劃編制單位進(jìn)行計劃編制工作
D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗
A.項目章程（Project Charter）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown StructurE.
C.基線（BaselinE.
D.項目預(yù)算（Project Budget）
A.反映如何管理進(jìn)度變更
B.探供進(jìn)度執(zhí)行績效的信息
C.充當(dāng)進(jìn)度基線
D.確定是否需要修訂進(jìn)度計劃
A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準(zhǔn)級別
D.成功談判的動機(jī)
A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風(fēng)險嗎？
B.是否有項目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？
C.會計系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項目基準(zhǔn)？
最新試題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
下圖的項目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）