A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？
C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？
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A.請(qǐng)求報(bào)價(jià)單（RFQs）
B.請(qǐng)求建議書（RFPs）
C.競(jìng)標(biāo)要求（RFBs）
D.邀標(biāo)（IFBs）
A.定價(jià)和期限
B.描述/表達(dá)需求
C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗(yàn)貨
A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
D.最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果
A.要求對(duì)問題的書面描述，并且經(jīng)過項(xiàng)目辦公室來遞交
B.安排與項(xiàng)目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論
C.與項(xiàng)目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項(xiàng)目業(yè)主作為一個(gè)仲裁人
A.對(duì)于項(xiàng)目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì)
B.沒有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)
C.沒有建立好溝通渠道
D.預(yù)算和成本控制的困難
最新試題
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
鏈接管理是（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）