為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）

投資回收期的財務分析確定（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）

產品能否獲得取決于兩個要素：（）

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）

進度計劃控制一項重要的目的是（）

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）