A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算
B.項(xiàng)目進(jìn)度提前，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算
C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算
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A.一個(gè)假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組以前曾做過類似的項(xiàng)目，他們知道能在10個(gè)月的期限內(nèi)完成項(xiàng)目。
B.一個(gè)假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。
C.一個(gè)約束。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。
D.一個(gè)約束。因?yàn)轫?xiàng)目組正在進(jìn)行的項(xiàng)目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。
A.組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)
B.風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
C.規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
D.組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建議書
B.妥協(xié)
C.集思廣益
D.既成事實(shí)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）