A.進(jìn)行獨立評估
B.為工作情況陳述制定要求
C.建立衡量體系
D.建立篩選體系
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A.進(jìn)行“購買”還是“自造”的分析
B.進(jìn)行市場分析
C.通過RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項目
D.審查采購部門的合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應(yīng)商
A.書面通知每個承包商項目已經(jīng)結(jié)束
B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件
C.進(jìn)行差異分析
D.進(jìn)行采購審計
A.進(jìn)行項目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)
C.描述你計劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便
A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選
C.自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能
D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
最新試題
范圍核實將：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）