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A.準(zhǔn)備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D.清償分包商

A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣

A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下

A.可使用和可維護(hù)
B.可生產(chǎn)和可維護(hù)
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護(hù)

A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當(dāng)前投資的未來價值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r間
D.成本超過收益的時間

A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%

A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作
B.確定實現(xiàn)項目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計劃
D.保證項目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作

A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼

A.被認(rèn)為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術(shù)問題有關(guān)
C.通過運(yùn)用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績效，進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)