單項選擇題你正在為你的組織的一個新項目工作。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。你正在制定項目計劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應該是：（）

A.進行“購買”還是“自造”的分析
B.進行市場分析
C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目
D.審查采購部門的合格供應商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應商


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2.單項選擇題你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：（）

A.進行項目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)
C.描述你計劃發(fā)布的信息的情況
D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便

3.單項選擇題你是公司負責五個項目的經(jīng)理。其中一個項目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項目小組成員重新分配了工作。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：（）

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選
C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能
D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末

4.單項選擇題你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：（）

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導使用

5.單項選擇題你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：（）

A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進計劃
D.流程調(diào)整計劃