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A.差異沖突
B.全球規(guī)范
C.文化沖擊
D.文化規(guī)范

A.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本

A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域
B.執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上
C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。
D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程

A.未知的
B.支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容
C.作為每筆發(fā)票的明細(xì)項
D.在項目結(jié)束時與另一方共同確定

A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專家型

A.過程管理是項目管理基礎(chǔ)，功能管理是實現(xiàn)項目的目標(biāo)
B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目
C.過程管理體現(xiàn)了項目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn)，功能管理確保項目的進(jìn)展，取得成果

A.準(zhǔn)備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D.清償分包商

A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣

A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下