最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。

為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡化為學(xué)歷。此種說法（）。

教育強(qiáng)調(diào)的是how，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是why。此種說法（）。

績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。

在繳納保險(xiǎn)這個(gè)問題上，用人單位和勞動(dòng)者都是投保人和義務(wù)人，應(yīng)該向社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)履行繳費(fèi)義務(wù)。此種說法（）。

應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。

培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情，不應(yīng)當(dāng)添加娛樂。此種說法（）。

員工職等的升降，可以通過工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來。

發(fā)展需要做的是更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃，比培訓(xùn)更難做。此種說法（）。

企業(yè)實(shí)施績效考核大流程的第一步是（）。