A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營環(huán)境
B.調(diào)查企業(yè)存在的問題,把握咨詢總體方向
C.準確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營狀況
D.準確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因,明確解決問題的方向和重點
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A.訪談
B.問卷設(shè)計
C.問卷調(diào)查
D.現(xiàn)場調(diào)查
A、企業(yè)管理問題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓(xùn)的教育者
D、改革中的指導(dǎo)者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀30年代
B、20世紀50年代
C、20世紀80年代初
D、20世紀90年代末
A、中國企業(yè)家協(xié)會
B、中國企業(yè)管理聯(lián)合會
C、中國企業(yè)管理協(xié)會
D、中國企業(yè)管理研究會
A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現(xiàn)
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開通
最新試題
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
效能是指“以正確的方式做事”。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。