A、短期授信的還款能力分析應(yīng)基于現(xiàn)金循環(huán)、資產(chǎn)負(fù)債表和流動(dòng)性分析，著重于流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)
B、長期授信的還款能力分析應(yīng)基于現(xiàn)金流量和盈利性分析，包括預(yù)計(jì)授信期間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測和敏感性分析
C、對(duì)借款人還款能力的敏感性分析一般選用在對(duì)銷售增長的三種不同情況預(yù)測（基準(zhǔn)、較差、較好）的基礎(chǔ)上進(jìn)行
D、如果客戶的還款能力分析出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，意味著該客戶將無法在該期間內(nèi)憑自身的現(xiàn)金流量償還我行貸款
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A、銷售增長率
B、凈利潤率
C、營運(yùn)投資周轉(zhuǎn)率
D、綜合折舊率
E、資產(chǎn)負(fù)債率
A、資產(chǎn)
B、負(fù)債
C、收入
D、成本
A、主營業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金流量以凈銷售為起點(diǎn)，考慮應(yīng)收賬款變動(dòng)、應(yīng)收票據(jù)變動(dòng)和預(yù)收貨款變動(dòng)后得出。
B、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量從主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量出發(fā)，考慮經(jīng)營費(fèi)用、折舊與經(jīng)營費(fèi)用中的攤銷、待攤費(fèi)用變動(dòng)及預(yù)提費(fèi)用變動(dòng)后得出
C、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量從經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量出發(fā)，考慮其他業(yè)務(wù)收入（支出）、其他應(yīng)收款變動(dòng)、其他流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債變動(dòng)、其他非流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債變動(dòng)、所得稅、遞延稅項(xiàng)變動(dòng)、應(yīng)交稅金變動(dòng)后得出
D、主營業(yè)務(wù)利潤現(xiàn)金流量從主營業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金流量出發(fā)，考慮主營業(yè)務(wù)成本、存貨變動(dòng)、應(yīng)付賬款變動(dòng)和預(yù)付賬款變動(dòng)后得出
A、總負(fù)債/有形凈資產(chǎn)
B、長期負(fù)債/有形凈資產(chǎn)
C、流動(dòng)比例
D、資產(chǎn)負(fù)債率
A、有形凈資產(chǎn)
B、總資產(chǎn)
C、息稅前利潤
D、息稅折舊攤銷前利潤
最新試題
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報(bào)酬等直接掛鉤。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為（）
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動(dòng)分為（）。
（）使客戶經(jīng)理了解市場、客戶和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，才能勝任本職工作，這些知識(shí)包括（）。
對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)主要包括（）這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。
“您一般選擇保本式投資還是高回報(bào)投資？”這一詢問句屬于（）
在商業(yè)銀行內(nèi)部，需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有（）。