A、目標是否體現(xiàn)工作的主要特征
B、目標是否可以檢驗
C、目標是否明確
D、目標是否既合理又有挑戰(zhàn)性
E、收集目標信息的成本是否最低
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A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
A、協(xié)調(diào)
B、計劃
C、引領(lǐng)
D、評估
E、結(jié)果應(yīng)用
A、績效管理等于績效評估
B、績效管理主要是人力資源部的工作
C、績效管理是可做可不做的工作
D、績效管理的結(jié)果主要用于發(fā)獎金、調(diào)工資E績效管理的“效”是指做正確的事
A、前瞻性
B、引導(dǎo)性
C、回饋性
D、激勵性
E、全局性
A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績效管理的建立與實施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績效管理思維有高度和寬度
D、績效管理對實施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績效管理成功的前提
最新試題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。