A.已執(zhí)行工作預(yù)算成本
B.已執(zhí)行工作實際成本
C.計劃執(zhí)行預(yù)算成本
D.完工預(yù)算
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用下表數(shù)據(jù)計算(以美元為單位),花費的百分比是:()
A.40%
B.50%
C.60%
D.83%
A.為兩個經(jīng)理服務(wù)
B.他的績效評價將被怎樣處理?
C.他的忠誠有什么價值地位?
D.制定項目章程
A.當需要適當?shù)娜藭r,最想要的人是否可用?
B.過去是否有人完成過這類項目工作?
C.候選人是否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)?
D.他們能否作為團隊一起工作得很好?
A.合法權(quán)(正式的)
B.強制權(quán)(處罰性的)
C.專家權(quán)
D.象征權(quán)
A.評估成本
B.內(nèi)部失效
C.預(yù)防成本
D.操作維修成本
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()