A、質(zhì)量成本
B、全面質(zhì)量管理
C、六西格瑪
D、持續(xù)改進
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A、這個事件肯定會發(fā)生，所以不屬于風險。
B、這個事件應(yīng)在風險管理過程中處理，因為涉及到概率事件。
C、由于項目經(jīng)理砍這個事件會發(fā)生，所以應(yīng)被認為是風險。
D、作為一個可管理的事件，應(yīng)被認為是風險。
A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購規(guī)劃
C、賣方選擇
D、請求賣方回應(yīng)
A、成本補償合同
B、固定總價合同
C、工作分解結(jié)構(gòu)合同
D、單價合同
A、PMO將制定項目計劃，因為他們具有這方面的專業(yè)知識。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。
C、PMO將制定特定項目的管理信息報告。
D、PMO將關(guān)注公司項目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。
A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？