A、成本補償合同
B、固定總價合同
C、工作分解結構合同
D、單價合同
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你可能感興趣的試題
A、PMO將制定項目計劃，因為他們具有這方面的專業(yè)知識。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。
C、PMO將制定特定項目的管理信息報告。
D、PMO將關注公司項目的協(xié)調規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。
A、質量檢查
B、質量保證
C、質量控制
D、質量基準
A、組織圖
B、職責分配矩陣
C、工作分解結構
D、資源分解進度表
A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事。
B、項目經理應該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產品是在預算范圍內采購的，因此沒有理由報告此事。
D、項目經理應向采購經理報告此事，因為接受供應商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。
A、風險應對規(guī)劃
B、范圍核實
C、利害關系者分析
D、權力與政治管理
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。