A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、組織圖
B、職責分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進度表
A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事。
B、項目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預算范圍內(nèi)采購的，因此沒有理由報告此事。
D、項目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報告此事，因為接受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。
A、風險應(yīng)對規(guī)劃
B、范圍核實
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷售經(jīng)理核實客戶的要求。
B、提供一份變更請求表，讓客戶填寫。
C、召開項目團隊會議，改進范圍定義及核實過程。
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題。
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團隊
B、安排與每位團隊成員面對面的會面
C、安排一次會議，討論項目并接收項目團隊的反饋
D、開始團隊成員重新分配任務(wù)
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？