單項選擇題項目管理辦公室規(guī)定質(zhì)量管理計劃必須作為項目管理計劃的組成部分。已經(jīng)過去六個月了,項目進展良好,有兩個變更請求獲得批準。項目經(jīng)理已經(jīng)重定項目基準,希望能在將來的四個月時間內(nèi)實施。項目管理辦公室剛剛給項目經(jīng)理發(fā)出審計檢查邀請。審計檢查將如何分類?()
A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準
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1.單項選擇題為定義項目人力資源的需求,項目經(jīng)理應(yīng)該首先需要:()
A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進度表
2.單項選擇題公司對采購部例行檢查,在對某產(chǎn)品采購過程檢查中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購員收受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物(回扣),但由于產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的,因此項目經(jīng)理決定不透露他的發(fā)現(xiàn)。如果有,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?()
A、收受現(xiàn)金禮物(回扣)不是違法的,因此沒有理由報告此事。
B、項目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物(回扣)。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的,因此沒有理由報告此事。
D、項目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報告此事,因為接受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物(回扣)是不道德的。

最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
題型:單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
題型:單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
題型:單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
題型:單項選擇題