A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購(gòu)規(guī)劃
C、賣(mài)方選擇
D、請(qǐng)求賣(mài)方回應(yīng)
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A、成本補(bǔ)償合同
B、固定總價(jià)合同
C、工作分解結(jié)構(gòu)合同
D、單價(jià)合同
A、PMO將制定項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)樗麄兙哂羞@方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
C、PMO將制定特定項(xiàng)目的管理信息報(bào)告。
D、PMO將關(guān)注公司項(xiàng)目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準(zhǔn)
A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進(jìn)度表
A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購(gòu)員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告此事，因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？